江苏兴力工程管理有限公司：三步筑牢造价“防火墙”

为从源头守护国有资金安全，江苏兴力工程管理有限公司今年启动全过程造价咨询协同监督项目，将廉洁监督嵌入项目立项、招标、施工、结算等各环节，构建“党建统领、业务支撑、监督护航”的工作格局。

健全制度，堵住漏洞。公司建立多级复核、交叉校验、集体会审、岗位轮岗等机制，紧盯概算、招标限价、签证、变更、进度支付、竣工结算六大环节。目前已排查46项风险隐患，制定72条防控措施，主动核减不合理造价。造价审核差错率控制在1.2%以内，关键流程全程留痕、可查可追。

监督下沉，贴近一线。纪检力量前置到项目现场，紧盯主材询价、工程量核定、变更核减、进度款拨付等高风险点。已开展现场督查32次、资料复盘98批次，抓早抓小，防微杜渐，确保项目廉洁可控。

数字赋能，阳光透明。依托造价管理系统和价格库，固化审核流程和监督要求，实现业务流转、审核轨迹、数据可查可溯。造价审核效率提升30%以上，对账周期缩短，透明度和精准度大幅提高。

下一步，公司将持续深化融合实践，健全长效监管机制，为电力工程建设行业风清气正发展贡献国企力量。

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